يكمن الحافز الأساسي للاستفادة من كافّة قدراتنا في أن نعمل ما نحبّ ونحبّ ما نعمل، إذ أنّه متى غاب الشغف عن العمل، بات هذا الأخير مجرّد واجب لا بد من أدائه، لا نبض فيه.
الحوكمة: إدارة علاقات المستثمرين بعد جمع الاستثمارات وخلال الجولات المستقبلية
تعرّف على أهمية الحوكمة في مرحلة ما بعد جمع الاستثمارات، وكيفية إدارة علاقات المستثمرين لضمان الشفافية، واستمرار الدعم، والنمو المستدام. يسلّط المقال الضوء على دور مجلس الإدارة، اللجان، وآليات التواصل الفعّال مع المستثمرين، إلى جانب الأدوار المحورية التي يمكن أن يقدّمها المستثمرون في الجولات التمويلية المستقبلية.
المجلس الاستشاري للشركة الناشئة وطرق اختيار الأعضاء
يستعرض هذا المقال أهمية تشكيل مجلس استشاري للشركات الناشئة، والدور الحيوي الذي يمكن أن يلعبه في تقديم التوجيه الاستراتيجي، وتوسيع شبكة العلاقات، ودعم الابتكار والنمو المستدام. كما يوضّح كيفية اختيار الأعضاء المناسبين، وتنظيم الالتزامات، وتجنّب الأخطاء الشائعة التي قد تؤثر على فعالية المجلس ودوره في نجاح الشركة.
