ليس من الغريب أن يجد الكثيرون صعوبة في توقع تحقيق الشركات الناشئة نجاحاً سريعاً في عالم الأعمال، وفي الحقيقة الأمر ليس بتلك السهولة، لكنه ممكن، خاصة أننا نعيش في عالم تحدث فيه أشياء جديدة ومذهلة كل يوم، يمكن أن تستفيد منها الشركات الناشئة.
كشفت دراسة حديثة أصدرتها شركة إنديفر بعنوان "خريطة الشركات التقنية في مدينة الرياض: التحليل الشبكي لمجتمع ريادة الأعمال"، أن 50 في المئة من الشركات التقنية أنشئت في الأعوام الخمسة الماضية، بينما نجحت 18 في المئة منها في بلوغ مرحلة النمو والتوسع مع تجاوزها حاجز الـ50 موظفاً. وحصلت إنديفر على هذه الأرقام بعد اللقاء بأكثر من 70 من رواد الأعمال السعوديين.
قد يتبادر إلى ذهنك سؤال: لماذا لا أكون واحداً منهم؟ وكيف يمكن لفكرة رائعة أن تتحوّل إلى أعمال ناجحة؟
بالتأكيد يمكنك أن تكون صاحب شركة ورائد أعمال ناجح خاصة ضمن بيئة الأعمال المدعومة في المملكة ضمن رؤية 2030، لكن عليك أن تعلم أن هناك دورة حياة تمر بها معظم الأفكار لتصبح نشاطاً تجارياً، ولا يخلو الأمر من تحديات عديدة.
ما هي الشركات الناشئة؟
الشركة الناشئة هي شركة حديثة الإنشاء، لا تمتلك تاريخاً تشغيلياً كبيراً، تأسست لتطوير فكرة مع إمكانية وجود فرص عمل وتأثير كبير. ويعدّ تطور الشركة الناشئة - من الفكرة إلى التطبيق - عملية مستمرة. غالباً ما يكون من الصعب تحديد موقعك بدقة في دورة حياة الشركة الناشئة نظراً لوجود العديد من العوامل، لأن طول كل مرحلة يختلف بشكل كبير اعتماداً على تنفيذ الأعمال التجارية ومجال عملك.
دعونا نتعرّف على المراحل التي تمر بها معظم الشركات الناشئة حتى تبلغ النجاح:
١) مرحلة الفكرة
هذه هي المرحلة الأولى من شركتك الناشئة وتركز فيها على تقييم فكرتك، ومن الضروري التوسع فيها واختبار السوق لمعرفة كيف ستبلغ الآفاق المطلوبة. يمكنك الاطّلاع على أعمال المتخصصين في مجال اهتمامك وإجراء مقابلات معهم أو التحدث مع من تعتقد أنهم جمهورك المستهدف. كما يمكنك أيضاً إحضار مستشارين وخبراء لمساعدتك في تقييم فكرتك.
٢) مرحلة الإطلاق
هذه المرحلة في دورة حياة الشركة الناشئة هي النقطة التي تبدأ فيها بتحويل فكرتك إلى حقيقة مجسدة على أرض الواقع وتطلقها في السوق، ولا بد فيها من:
٣) مرحلة النمو
عندما تصل إلى مرحلة النمو، فإن الأمر كله يتعلق بتوسيع نطاق عملك. في هذه المرحلة، تكون قد نجحت في إطلاق المنتج وزادت قاعدة مستخدميك، وبالتالي يجب أن يركز عملك على توليد مصدر ثابت للأموال مع محاولة الوصول إلى عملاء جدد. هنا تتمثل العقبة الأكبر في تقسيم الوقت بين الطلبات المختلفة التي تحتاج إلى انتباهك، مثل تحديد العملاء الجدد ومتابعتهم، وإدارة زيادة الإيرادات، ومساعدة العملاء، وتطوير المنتج أو الخدمة، وإدارة الأعمال، والتفوق على المنافسين، وما إلى ذلك. قد تحتاج إلى أشخاص للمساعدة في إدارة جوانب من عملك، ما قد يعني تعيين مستشارين أو موظفين، أو الاستعانة بمصادر خارجية لمهام معينة.
٤) مرحلة النضوج
بعد استكمال المراحل الثلاث، يجب أن تبحث عن فرص جديدة للتوسع، وقد تبني فريقاً أكبر، وتبحث عن فرص وقنوات نمو جديدة لمنتجك. من الضروري مراعاة كل ما يمكن تعلمه من كل تجربة. كن على يقين أن معرفة التحديات في وقت مبكر أمر مهم للغاية بغية تجاوز العقبات الشائعة والانتقال بنجاح خلال كل مرحلة. بالتأكيد لا تستطيع أن تفعل ذلك بمفردك، بل تحتاج إلى فريق متمرس لتحقيق النجاح.
خلال المرور بجميع هذه المراحل تتعمّق تجربتك العملية، ويزداد فهمك لكافة الجوانب التي كنت بحاجة إلى تطور فيها. حاول دوماً أن تستمتع بمواجهة التحديات، فكل شيء بعد التجربة والمعرفة سهل.
