إن عقلية النمو هي اعتقاد بأن القدرات يمكن تطويرها من خلال التفاني والعمل الجاد. يأتي هذا المفهوم، الذي روجته عالمة النفس كارول دويك، معاكسًا للعقلية الثابتة، حيث يعتقد الأفراد أن قدراتهم ثابتة وغير قابلة للتغيير. إن عقلية النمو ضرورية لكي تزدهر المنظمات في المشهد التنافسي اليوم.
لماذا يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية في سياق تنظيمي؟ لأنه يساعد في تشكيل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إلى التحديات والصعاب والنجاح.
ومع ذلك، فإن تشجيع عقلية النمو والابتكار داخل المنظمة لا يتعلق فقط بتعزيز الإيجابية؛ بل إن له فوائد ملموسة لنجاح الأعمال. عندما يعتقد الموظفون أنهم قادرون على تطوير مهاراتهم وقدراتهم، فإنهم يكونون أكثر ميلًا إلى تبني التحديات والسعي للحصول على الملاحظات والتحسين، مما يمهد الطريق لمزيد من القدرة على التكيف والابتكار.
خذ التحول الثقافي لشركة مايكروسوفت، على سبيل المثال! تحولت الشركة، تحت قيادة الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا، من ثقافة عقلية ثابتة إلى ثقافة تحتضن النمو. وأكد هذا التحول على التعلم من الإخفاقات وتعزيز الفضول. ونتيجة لذلك، شهدت مايكروسوفت زيادة في الابتكار، مثل تطوير خدمة الحوسبة السحابية، Azure. يوضح هذا المثال كيف أن تبّني عقلية النمو على المستوى التنظيمي يمكن أن يؤدي إلى تقدم كبير في الأعمال.
يتطلب بناء ثقافة الابتكار داخل فريقك نهجًا متعدد الأوجه يعزز الإبداع والتعاون وعقلية النمو. فيما يلي بعض الاستراتيجيات الرئيسية التي يجب مراعاتها:
القيادة والعقلية:
يشير الأمان النفسي إلى الاعتقاد بأن المرء لن يعاقب أو يُهان بسبب التحدث عن أفكار أو أسئلة أو مخاوف أو أخطاء. عندما يشعر الموظفون بالأمان في التعبير عن أنفسهم، فإنهم يكونون أكثر ميلاً إلى الإبداع والمجازفة. وقد أظهرت الأبحاث أن الأمان النفسي هو مؤشر رئيسي للإبداع والابتكار في الفريق. ولتشجيع الأمان النفسي، يجب على القادة التواصل بشكل مفتوح وشفاف، والاعتراف بالأخطاء، وخلق ثقافة مبنية على تقدير ردود الفعل.
نظام "Check-In" من Adobe هو مثال رائع على ذلك. لقد استٌبدلت مراجعات الأداء الصارمة بمحادثات مفتوحة ومستمرة حول النمو والتطوير، مما عزز مكان عمل أكثر ديناميكية ودعمًا.
توفير الموارد للابتكار:
يحتاج الموظفون إلى الوصول إلى الموارد، بما في ذلك الوقت والتدريب والتمويل، لتعزيز الابتكار. وقد أظهرت الأبحاث أن تزويد الموظفين بالموارد الإبداعية اللازمة يمكن أن يزيد من الإبداع ويحسن الرضا عن العمل والأداء. يجب على القادة إعطاء الأولوية لتوفير الموارد للابتكار وتمكين الموظفين من استخدامها. جرب هذا التمرين الذي سبق وقمنا بنشره على موقعنا.
التعاون والتواصل:
عمليات وممارسات الابتكار:
التقدير والمكافآت:
حلقة بودكاست مميزة تستطيع السماع لها: كيف تتعلم الابتكار وتعيش مبدعًا | بودكاست فنجان
الإجازات العقلية بين فترة وأخرى مطلب أساسي لا ترفيهي!
في نهاية المطاف نحن بشر لسنا آلات من الطبيعي أن نتعرض للجمود العقلي الذي يبعث فينا شعور أننا مستنزفين فكرياً وبحاجة لشحن طاقاتنا، اسمح لفريقك أن يستريح. ليعود لك بطاقة متجددة قادرة على الإبداع والعطاء مرة أخرى.
من خلال تنفيذ هذه الاستراتيجيات، يمكنك إنشاء ثقافة فريق ليست مبتكرة فحسب، بل محفّزة ومرنة قادرة على تحقيق أهدافها. تذكر أن بناء ثقافة الابتكار هي رحلة مستمرة، وتتطلب جهدًا والتزامًا مستمرين من كل من القادة وأعضاء الفريق.
رابط مقالة إضافية مثرية
